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公司召开2019年度工作会议


         2月28日上午,公司召开2019年度工作会议。久事集团副总裁孙冬琳、置业公司领导班子、总助、副总工、各部门负责人、所属企业班子成员出席会议。公司党委副书记黄威主持会议。

    强生房产、租赁分公司、强生物业三家所属企业主要负责人在会上首先作了交流发言。

    公司党委书记、总经理臧晓敏回顾了公司2018年全年工作。公司超额完成了年初制定的经济指标,并围绕七个方面平稳有序推进公司各项重点工作。

    对于2019年,臧总强调要做好以下八个方面工作:一是抓住重大项目综合开发的历史机遇,体现责任担当和品牌效应;二是拓展文化会展业态,巩固久事集团“外滩守护者”的品牌形象;三是保证在建项目正常进度和自有地块改建取得突破,成为公司可持续发展的动力源泉;四是保持租赁收益的稳定并持续提升租户体验,成为公司稳定的收入来源;五是在竞争激烈的物业管理市场中站稳脚跟、赢得口碑,成为公司闪亮的服务品牌;六是积极推进规章制度体系建设和信息化项目实施;七是切实落实集团关于品牌建设的工作要求,成为公司凝聚职工、改革发展的旗帜和支撑;八是筑牢安全生产的堤坝,确保一方平安。

    久事集团副总裁孙冬琳在讲话中,充分肯定了置业公司在2018年取得的工作成果,特别是全面出色完成经营指标、攻坚克难解决外滩大楼欠租历史遗留问题以及通过“人防和技防”在抗击台风和“迎进博”等考验面前保持安全运行。

    关于置业公司2019年工作,孙总指出,目前宏观经济环境复杂严峻,置业公司面临着开发项目青黄不接、专业人才队伍结构有待优化等诸多挑战。孙总对置业公司工作提出四项要求:一是要“树品牌”,以外滩美术馆群建设为重要抓手,实施久事品牌战略,打造“上海文化”服务名片;二是要“稳绩效”,在复杂的宏观经济形势下,通过挖潜增效,稳定经营业绩,同时大胆利用新科技、新手段,进行楼宇更新修缮工作;三是要“抓机遇”,主动出击,积极争取,争取把重大项目开发机遇转化为落地项目;四是要“促转型”,灵活调动各方资源,深耕“城市更新”领域,审时度势转型成为具有核心竞争力的房地产开发公司。讲话最后,孙总鼓励置业公司全体干部职工在新的战略转型期,能够凝聚力量、无惧挑战、奋发图强,实现公司新一轮的更大发展。